عبور از قطعی انرژی، محدودیتهای لجستیکی و بسته بودن مرزها؛ مروارید هامون در ۸ ماهه ۱۴۰۵، ۲۳ درصد فراتر از بودجه پیشبینیشده خود عمل کرد.
در شرایطی که محدودیتهای انرژی، چالشهای حملونقل، موقعیت لجستیکی کارخانه و محدودیتهای مرزی، فعالیت بسیاری از واحدهای تولیدی را با دشواری مواجه کرده است، شرکت مروارید هامون توانست با بازطراحی سیاستهای تولید و فروش، نهتنها مسیر فعالیت خود را حفظ کند، بلکه شاخصهای سودآوری خود را به شکل محسوسی ارتقا دهد.
بر اساس عملکرد ۸ ماهه سال ۱۴۰۵، این شرکت با تمرکز بر تولید مبتنی بر سفارش مشتری، توسعه فروش صادراتی و ارزی، مدیریت هوشمند تأمین مواد اولیه و استفاده هدفمند از ظرفیت تسهیلات مالی، موفق شد سود خالص خود را بیش از ۵ برابر دوره مشابه سال گذشته افزایش دهد.
این رشد در حالی رقم خورده است که حاشیه سود خالص شرکت نیز ۳.۵ برابر شده؛ موضوعی که نشان میدهد افزایش سودآوری صرفاً حاصل رشد فروش نبوده و بهبود ساختار هزینه، تأمین مواد اولیه و سیاستهای تولید و فروش نیز در آن نقش داشته است.
اما یکی از مهمترین نکات عملکرد مروارید هامون، عبور از بودجه در شرایطی است که بودجه شرکت در ۶ ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با تعدیل ۳۰۰ درصدی مواجه شده بود.
با وجود این تغییرات، شرکت در پایان مردادماه توانست در مجموع ۸ ماهه نخست سال، ۲۳ درصد بیش از بودجه تعدیلی پیشبینیشده برای این دوره را محقق کند.
وقتی محدودیت، به نقطه شروع تغییر تبدیل میشود
عملکرد ۸ ماهه مروارید هامون را میتوان نمونهای از تلاش یک مجموعه تولیدی برای تبدیل محدودیتهای محیط کسبوکار به محرکی برای بازنگری در مدلهای عملیاتی دانست؛ از تغییر رویکرد در تولید و فروش گرفته تا حرکت به سمت بازارهای صادراتی و مدیریت دقیقتر منابع.
در شرایطی که استمرار تولید با چالشهایی همچون محدودیت انرژی، حملونقل و دسترسی به بازارهای صادراتی مواجه بوده، مروارید هامون با تکیه بر انعطافپذیری عملیاتی و تصمیمگیری مبتنی بر واقعیت بازار، توانسته است مسیر رشد سودآوری خود را حفظ کند.
ثبت رشد بیش از ۵ برابری سود خالص نسبت به دوره مشابه، افزایش ۳.۵ برابری حاشیه سود خالص و تحقق ۱۲۳ درصدی بودجه ۸ ماهه، تصویری روشن از عملکرد این شرکت در سال ۱۴۰۵ ارائه میدهد؛ عملکردی که نشان میدهد در صنعت شوینده، مدیریت هوشمند منابع و چابکی در تصمیمگیری میتواند حتی در شرایط پرریسک اقتصادی، به حفظ و تقویت سودآوری منجر شود.
ساناز رمضانی، مدیرعامل شرکت مروارید هامون، در ادامه با تأکید بر نقش همافزایی در تحقق این دستاوردها گفت:
« از مدیران و همکاران شرکت توسعه صنایع بهشهر و شرکت مدیریت صنعت شوینده که همواره در مسیر فعالیت، توسعه شرکتهای تابعه و تقویت همافزایی درونگروهی تلاش میکنند، صمیمانه قدردانی میکنم.
همچنین لازم میدانم از تکتک همکاران پرتلاشم در شرکت مروارید هامون که با مسئولیتپذیری، همدلی و تلاش مستمر، بهویژه در شرایط دشوار، زمینه تحقق این دستاوردها را فراهم کردند، صمیمانه تشکر و قدردانی کنم.
امیدوارم با تداوم این حمایتها، تقویت همافزایی در مجموعه گروه و استمرار انگیزه و تلاش همکاران، شاهد روزهای پربارتری برای شرکت مروارید هامون و صنعت شوینده کشور باشیم.
هدف ما این است که با افزایش بهرهوری، توسعه بازارهای داخلی و صادراتی، تقویت حضور در بازارهای هدف و خلق ارزش بیشتر، گامهای مؤثرتری در مسیر رشد، توسعه و تعالی شرکت و صنعت شوینده کشور برداریم.»
